WiseBeam Law 供應鏈法律服務
跨國供應鏈法務
跨領域科技律師團隊

簽下那份供應契約前
由椽智法律為企業把關

別讓契約的灰色地帶變成商業糾紛的無底洞，
別讓各國法規問題卡住企業的物流與金流。
椽智法律為企業建立世界級供應鏈防護規格。

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供應鏈廠商審閱契約時
常見的三大風險

供應鏈契約管理的核心在於形成整合且風險可控的體系。以下三個環節，是供應鏈契約流程中最容易造成風險失控的關鍵。

事務所優勢

不只審閱，更是企業的戰略夥伴

產業實戰經驗

熟悉 OEM/ODM、電子製造與國際採購實務，能協助客戶辨識隱藏風險的契約語句。

深入運作流程

依案件背景檢視公司營運實務，例如報價程序、Forecast 與 PO 實務、規格書與驗收流程、RMA 與付款安排，確認契約條款能與實際作業相互配合。

縱深防禦策略

協助企業向上確保供應商求償權，向下守住對客戶的賠償上限與責任例外。

技術法律整合

具備科技法律與技術文件閱讀能力，能和研發、品保、PM 直接協調規格、樣品與驗收問題。

跨國法務參謀

協助建立談判紅線、退讓空間與跨部門決策紀錄，讓業務談判不是每次都從零開始。

全球合規視野

協助處理海外客戶、供應商與集團交易文件，維持中英日契約與實際流程一致。

服務項目

我們結合「商業洞見」、「技術專長」與「法律專業」，為企業構建堅實的防禦網。

合作流程：化繁為簡

從預約到結案，我們用最有效率的方式，為企業解決法律難題。

1

免費諮詢

透過會議釐清案件背景，例如：供應鏈角色、客戶要求、供應商責任、產品規格、Forecast 與付款流程。

2

診斷報價

確認需求範圍，依各項方案提供報價。

3

專案執行

依專案執行任務，例如：契約審閱、風險分析、條款修訂、談判支援、供應商責任盤點或 Playbook 建置。

4

交付結案

準時交付完整成果：例如風險報告、修訂稿、談判重點、Playbook、RACI 權責表或跨部門決策建議。

看得見的專業：交付成果範例

把供應鏈契約審閱、談判立場與內部核決條件整理成同一套工具。

WiseBeamLaw Sample

供應鏈契約審閱報告

整體風險評估
法律合規
Low
責任配置
High
執行難度
Mid
重點條款審閱與修訂建議
1. 智慧財產權歸屬
⚠️ 原條文
✅ 修訂建議
… all Intellectual Property rights arising out of or in connection with the Products, Deliverables or Services shall vest in Buyer …
… Buyer owns Foreground IP specifically created under the Statement of Work; Supplier retains Background IP and grants Buyer a limited license to ■■■■■ …
風險分析：原條文可能把供應商既有技術一併移轉，建議區分 Background IP、Foreground IP 與授權利用範圍。
2. Forecast 備料與呆滯庫存
⚠️ 原條文
✅ 修訂建議
… Supplier shall maintain inventory and production capacity sufficient to meet Buyer’s Forecasts, purchase plans and delivery schedules …
… Buyer shall reimburse Supplier for Non-Cancellable Materials procured in reliance on Buyer’s written Forecast, Purchase Order or written instruction, provided that Supplier has used commercially reasonable efforts to ■■■■■ …
風險分析：原條文要求供應商備料但未處理 Forecast 變動後的呆滯庫存責任，建議把採購依據、轉用義務與補償條件寫清楚。
3. 驗收、RMA 與品質責任
⚠️ 原條文
✅ 修訂建議
… Products not conforming to Specifications shall be repaired, replaced or refunded at Supplier’s cost …
… Non-conforming Products shall be classified by root cause, warranty status and RMA procedure; transportation, inspection and replacement costs shall be allocated according to ■■■■■ …
風險分析：品質條款若只寫修理或退款，容易忽略規格變更、客戶使用方式與運送損壞，建議納入 RMA 流程與責任歸屬。
（以下略）

不只指出條文風險，也說明該風險會如何影響備料、驗收、維修與求償。

WiseBeamLaw Sample

採購契約 Playbook

指引說明

本 Playbook 適用於採購契約談判。使用時先確認交易角色與契約背景，再依各條款的立場表格決定談判順序；涉及 ■■■■■、責任無上限或客戶指定供應商時，應依內部升級門檻處理。

關鍵條款談判指引
1. Forecast 備料與呆滯庫存責任
🟢 首選立場
買方書面 Forecast 或指示備料且無法轉用時，由買方承擔。
🟡 退讓立場
以特定期間或特定金額為上限分擔。
🔴 底線
完全由供應商承擔且無轉用或補償機制。
談判重點：Forecast 是否具拘束力不是唯一問題，還要看■■■■■、■■■■■、■■■■■。
2. 賠償責任上限
🟢 首選立場
以最近十二個月已支付金額或單一事件金額為上限。
🟡 退讓立場
可針對保密、IP、故意重大過失設定例外。
🔴 底線
品質、延遲、間接損害全部無上限。
談判重點：責任上限應與■■、■■■、■■相互對應，避免用低毛利承擔終端產品風險。
注意事項
•內部升級與核決條件：■■■■■。
•涉及 ■■■■■ 時，先暫停承諾交期。
（以下略）

將談判立場、條款底線與內部升級門檻整理成可延續使用的決策文件。

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