【出口管制系列:內控篇】化被動為主動——如何建立企業的出口管制內部控制計畫
出口管制面對複雜的出口管制,完全沒辦法在面對危機時才臨時抱佛腳。本文依循官方指引以及國際實務做法,解析如何建立一套完善的內部出口管控制度(ICP),從七大管理項目到三大篩選清單,將法遵化為主動的風險管理,打造進入頂級供應鏈的識別證。
面對複雜的出口管制,完全沒辦法在面對危機時才臨時抱佛腳。本文依循官方指引以及國際實務做法,解析如何建立一套完善的內部出口管控制度(ICP),從七大管理項目到三大篩選清單,將法遵化為主動的風險管理,打造進入頂級供應鏈的識別證。
出口高科技產品怕踩到法律紅線?本文為台灣 SHTC 出口管制實戰指南,深入解析台灣合規查核的四大層面:貨品、地區、對象與最終用途,並點出企業最易忽略的「紅色警戒」風險,協助企業建立完整的內部管控制度 (ICP)。
為何高科技產品不能隨意出口?供應商為何要求聲明產品用途?本文為出口管制基礎篇,解析台灣科技業為何須同時遵守台灣 SHTC 與美國 EAR 兩大管制體系,並協助企業建立正確的法遵觀念。